Parametrizace a standardizace forecastingu
Klient
Puxdesign - kontinuálně rostoucí software development businessPuxdesign jsou webaři tělem i duší, již 18 úspěšných let s kontinuálním růstem. Dokážou sledovat nejmodernější trendy a ikdyž jsou spíše menší společností nebojí se velkých projektů pro nadnárodní firmy, které provedou na úrovni (a možná i nad ní) světové konkurence mnohem větších firem. To ovšem přináší i potřebu datově podloženého forecastingu, který by pružně dovedl simulovat jak detailnější profit a cash flow dopady různých scénářů businessu podle velikosti a typu projektů, ale i časovou náročnost a potřeby investic do lidských zdrojů konkrétních rolí.
Výchozí stav
- Pouze high-level krátkodobé plánování.
- Minimální zhodnocení nákladové náročnosti na základě různých typů plánovaných projektů.
- Absence kapacitního plánování potřeb zdrojů.
- Nízká reálnost vyhodnocení profitability projektů.
Naše řešení
- Rozklíčování business procesů a jejich dopady do profitu a cash flow.
- Kategorizace projektů, kvantifikace podprocesů a zdrojů, identifikace standardizovaných vzorů pro forecasting.
- Vytvoření plánovacích nástrojů, které přímo vychází ze škálovatelných parametrů ovlivňující business s možností tvorby flexibilních plánů pro zhodnocení alternativních scénářů.
- Pomoc s vytvořením scénářů dlouhodobých plánů, které zvažují různé vývoje businessu se zohledněním potenciálních dopadů do P&L, využití kapacit zdrojů a vyhodnocením potřeby investic.
Souhrn
- Zmapování procesů od výroby až k zákazníkovi
- Vhodné propojení a využití dostupných dat businessu
- Modelování adekvátních nástrojů pro strategické rozhodování
- Projekt ~110 hod
Slovo klienta
"Po letech růstu jsme se dostali do bodu, kde jsme museli změnit náš přístup k plánování jako malé firmy, abychom udrželi kvalitu dodávaných služeb a spokojenost stávajících zákazníků, tak i mohli úspěšně usilovat o nové projekty a zákazníky se stejnou kvalitou. Martin nám pomohl dívat se na naše procesy a činnosti z jiného pohledu, který nám napomohl identifikovat neefektivity, úzká hrdla, ale také potvrdit to co děláme dobře. Zároveň dokázal všechny tyto i zdánlivě nefinanční informace přetvořit v pružný plánovací model. To vše nám výrazně pomohlo v taktickém i strategickém rozhodování."Standardizace reportingu s integrací projektového managementu
Externí pomoc s finančním řízením a vhodná intepretace business dat
Parametrizace a standardizace forecastingu
Identifikace a predikce zákaznické a produktové profitability
Vývoj eCommerce business case simulátoru
Identifikace nákladovosti produktů a správné cenotvorby
Identifikace profitability produktů a prodejních kanálů
Martin Klen Business consulting
Představení
Přináším přes 20 let zkušeností v business analysis a finančním managementu jak z velkých nadnárodních firem, tak i z místních firem střední a větší velikosti. Těžím z dlouhodobé spolupráce se všemi funkcemi podniku, hlavně s obchodem a marketingem. Prakticky ve všech rolích bylo mým úkolem nastavování procesů, jejich standardizace, centralizace a automatizace a to v souladu s požadavky businessu.
Klíčové kompetence
- Analýza business procesů
- Identifikace klíčových parametrů pro rozhodování
- Modelování výhledů a finančních projekcí
- Design a doporučení adekvátních reportovacích nástrojů
- Interpretace business dat
- Podpora při strategickém rozhodování