Reference
Standardizace reportingu s integrací projektového managementu
Klient
Renfield - dynamicky rostoucí investment development business
Renfield jsou lokální developeři a investoři a od roku 2007 staví a pronajímají komerční nemovitosti s puncem lidskosti. Dynamický každoroční růst však s sebou přináší i větší komplexitu interních procesů a také znáročňuje reporting a predikci businessu. Proto jsme byli osloveni, abychom pomohli utřídit, rozklíčovat a klasifikovat procesy a jejich dopady a na základě toho stanovit vhodné reportovací nástroje, KPIs a efektivní jednoduché plánovací modely. Na úvodní projekty jsme navázali dlouhodobou širší spolupráci s mixem business analysis, externího finančního managementu, či pomocí s implementací projektovým IS.
Výchozí stav
- Roztříštěné a nesourodé reportování souvisejících procesů.
- Statický a decentralizovaný reporting klientům.
- Absence forecastingových modelů.
- Prakticky nulová digitalizace procesů.
Naše řešení
- Rozklíčování business procesů a jejich dopady do profitu a cash flow. Pomoc při identifikaci vhodných KPIs.
- Sjednocení dat do konzistentního reportingového ekosystému umožňující standardizovaný pohled na na data od identifikace příležitostí až po realizaci.
- Vytvoření plánovacích nástrojů, které přímo vychází ze škálovatelných parametrů ovlivňující business s možností tvorby flexibilních plánů pro zhodnocení alternativních scénářů.
- Pomoc s integrací IS projektového managementu vč. standardizace a automatizace vstupních a výstupních procesů a jejich vizualizací.
- Zlepšení vizibility a interpretace dat s rozkladem do profitability celého businessu zavedením pravidelných analyticko-forecastovacích cyklů.
Souhrn
- Vhodné propojení a využití dostupných dat businessu
- Návrh reportingového ekosystému
- Modelování adekvátních nástrojů pro strategické rozhodování
- Projekt ~100 hod / měsíční spolupráce ~24 hod
Slovo klienta
"Potřebovali jsme pomoci hlavně v oblasti datově podloženého plánování a správném nastavení KPIs. Martin nám pomohl pochopit jak efektivně měřit a vyhodnocovat výsledky i jak je správně interpretovat pro možné dopady v budoucnosti. Nadále nás směřuje k přemýšlení o našich business rozhodnutích zároveň s vyhodnocením jejich přínosu na základě měřitelných dat – to nám dává jak větší důvěru v to, co děláme a zároveň mnohem větší flexibilitu ve směřování našeho businessu."Josef Pirochta
ředitel
Renfield - dynamicky rostoucí investment development business
Standardizace reportingu s integrací projektového managementu
Zaloto - flexibilní, rychle se měnící a komplexní financial marketplace startup
Externí pomoc s finančním řízením a vhodná intepretace business dat
Puxdesign - kontinuálně rostoucí software development business
Parametrizace a standardizace forecastingu
Allgene - distribuční business v oblasti laboratorního vybavení a materiálu
Identifikace a predikce zákaznické a produktové profitability
Konica Minolta - globální print & scan business
Vývoj eCommerce business case simulátoru
Cidérka - Nápojová výroba zaměřená na prémiový zákaznický segment
Identifikace nákladovosti produktů a správné cenotvorby
Bisaku - Zavedený šperkařský business s vlastní výrobou
Identifikace profitability produktů a prodejních kanálů
Martin Klen Business consulting
Představení
Přináším přes 20 let zkušeností v business analysis a finančním managementu jak z velkých nadnárodních firem, tak i z místních firem střední a větší velikosti. Těžím z dlouhodobé spolupráce se všemi funkcemi podniku, hlavně s obchodem a marketingem. Prakticky ve všech rolích bylo mým úkolem nastavování procesů, jejich standardizace, centralizace a automatizace a to v souladu s požadavky businessu.
Klíčové kompetence
- Analýza business procesů
- Identifikace klíčových parametrů pro rozhodování
- Modelování výhledů a finančních projekcí
- Design a doporučení adekvátních reportovacích nástrojů
- Interpretace business dat
- Podpora při strategickém rozhodování