cz en

Interpretace a modelování Vašich business dat

Martin Klen - 20 let zkušeností v business analysis a finančním managementu jak z velkých nadnárodních firem, tak i z místních firem střední a větší velikosti.

Portfolio služeb

Externí finanční řízení

Vytváření finančních modelů pro rychlou orientaci a rozhodování za účelem maximalizace profitu a cash flow.

Business intelligence

Standardizace a automatizace reportingu pro minimalizaci náročnosti jeho údržby a maximalizaci výkonu.

Procesní analýza

Zmapování procesů od výroby až k zákazníkovi pro identifikaci klíčových parametrů měření a plánování.

Plánovací nástroje

Modelování flexibilních nástrojů pro taktické i strategické rozhodování v souladu s definovanými KPIs.

Data integrace

Propojení a využití dostupných dat businessu, aby Vaše data hovořila jedním jazykem.

Strategické rozhodování

Podpora v oblasti investic, akvizic a prodeje businessu pro vhodnou alokaci zdrojů.

Témata, na která se zaměřujeme

  • Produktová profitabilita
  • Předpověď potřeby investic / nákladů / lidských zdrojů
  • Efektivita marketingových investic
  • MRR / ARR modelování
  • Rozpad nákladů na objednávku
  • Nástroje na hodnocení dodavatelských bonusů
  • Due diligence support při akvizici / prodeji businessu
  • Cash flow predikce
  • Predikce závislosti nákladů na růstu výnosů
  • Úspěšnost konverze obchodních příležitostí
  • Souvztažnost s výnosy za doprovodné služby
  • Modely pro predikci objednávek
  • Hodnocení externích i interních investic

Jak to probíhá?

Na začátek 
ve třech krocích

1

Analýza celkového stavu

Vstup
Detailnější informace o firemních procesech a sledovaných klíčových ukazatelích.
Výstup
Kvantifikovaný rozbor procesů, kalkulace nákladů, analýza profitability strategií.
2

Modelování reportingu a plánování

Vstup
Definice klíčových parametrů pro analýzu a plánování, detailní informace o uvažovaných vývojích businessu.
Výstup
Standardizovaná analýza business procesů vyjádřená v matematickém modelu, návrh plánovacího modelu a jednotného reportingu.
3

A následně přecházíme na kontinuální podporu interpretace dat a scénářů plánu

Vstup
Standardní výstupy z reportingu a plánování.
Výstup
Kalibrace reportingu, analýza a interpretace dat, revize plánování, validace scénářů plánu a simulace alternativních scénářů.

Náčrt projektového plánu

Oblasti businessu

Produktový business

Poskytujeme analytickou podporu jak firmám s vlastní výrobou, tak i čistě distribučním.

eCommerce, SaaS

Propojujeme a modelujeme finanční i nefinanční data a procesy.

Softwarový vývoj

Mapujeme interní procesy s business dopady od výroby až k zákazníkovi.

Investment development

Predikce chování víceletých projektů s vytvářením adekvátních nástrojů pro strategické rozhodování.

Financial marketplace

Vhodné propojení a využití dostupných dat businessu (Google Analytics, CRM).

Případové studie a reference

Renfield - dynamicky rostoucí investment development business

Standardizace reportingu s integrací projektového managementu

Více informací
Zaloto - flexibilní, rychle se měnící a komplexní financial marketplace startup

Externí pomoc s finančním řízením a vhodná intepretace business dat

Více informací
Puxdesign - kontinuálně rostoucí software development business

Parametrizace a standardizace forecastingu

Více informací
Allgene - distribuční business v oblasti laboratorního vybavení a materiálu

Identifikace a predikce zákaznické a produktové profitability

Více informací
Konica Minolta - globální print & scan business

Vývoj eCommerce business case simulátoru

Více informací
Cidérka - Nápojová výroba zaměřená na prémiový zákaznický segment

Identifikace nákladovosti produktů a správné cenotvorby

Více informací
Bisaku - Zavedený šperkařský business s vlastní výrobou

Identifikace profitability produktů a prodejních kanálů

Více informací

Martin Klen Business consulting

Představení

Přináším přes 20 let zkušeností v business analysis a finančním managementu jak z velkých nadnárodních firem, tak i z místních firem střední a větší velikosti. Těžím z dlouhodobé spolupráce se všemi funkcemi podniku, hlavně s obchodem a marketingem. Prakticky ve všech rolích bylo mým úkolem nastavování procesů, jejich standardizace, centralizace a automatizace a to v souladu s požadavky businessu.

Klíčové kompetence

  • Analýza business procesů
  • Identifikace klíčových parametrů pro rozhodování
  • Modelování výhledů a finančních projekcí
  • Design a doporučení adekvátních reportovacích nástrojů
  • Interpretace business dat
  • Podpora při strategickém rozhodování
Martin Klen Business consulting

Váš prohlížeč IE11 plně nepodporuje zobrazení tohoto webu

Pro správné fungování si stáhněte některý z následujících prohlížečů